（通讯员 陈颖）11月10日晚，市工程咨询设计集团召开抓当前、保重点、促落实工作推进会议，全体领导班子成员、各部室和分（子）公司中层干部60余人参会，其他员工以视频方式收看收听会议。

近3小时的会议，主题鲜明，内容丰富，安排紧凑，重点突出。会上，集团分管领导和相关负责人站在不同角度，分别通报各版块经营管理情况，分析当前面临的矛盾和问题，谋划年前和2022年工作目标及思路。

*总支*、总经理王利平作总结讲话。她指出，今年以来，集团上下围绕年初与澴川国投签订的目标责任书，克难攻坚，真抓实干，各项工作取得阶段性成效，基本实现日历进度目标。她分析，当前集团经营发展中还存在一些矛盾和问题，主要表现在发展氛围还不浓厚、年度经营压力较大、工作推进措施不强、国企改革行动不快、人才结构不够优化，要敢于直面问题，强化责任担当，提高风险防控意识，维护集团良好发展局面。她强调，年前工作任务繁重，要坚持目标不动摇，各项工作结硬账，围绕全年各项目标责任书，强化责任，统筹进度，不达目标不罢休。要坚持以项目为王，打好服务攻坚战，把握项目信息，加强项目跟踪，强化项目服务。要坚持管理先行，提升管理效能，抓好集团各项管理制度落实，提高向心力和执行力。要坚持超前思考，统筹谋划明年工作，实现经济指标增长、工作谋划到位、管理模式创新、行业影响提高和人才队伍壮大。要坚持立足当前，打好全年收官战，做好工作总结、工作计划、全面预算、归并整合、改革收尾、迎检考核、风险防控等工作，努力完成全年目标任务，为澴川国投高质量发展做出新的更大贡献。